La curiosité, angle mort du management
La curiosité devrait être davantage appréhendée comme une vertu managériale. Être curieux, c’est se placer dans une posture d’apprentissage et d’écoute, tous deux indispensables.
La curiosité devrait être davantage appréhendée comme une vertu managériale. Être curieux, c’est se placer dans une posture d’apprentissage et d’écoute, tous deux indispensables.
La mise en avant des entrepreneurs est souvent l’arbre qui cache la forêt. Car le succès de certaines entreprises doit autant, voire plus, à la qualité des écosystèmes où elles...
Face à un capitalisme conçu par les hommes et pour les hommes, Charlotte Perkins Gilman (1860-1935) plaide pour la « nouvelle femme » en dehors d’une économie purement domestique.
Face à l’essor de transitions professionnelles de plus en plus complexes, comment vivons-nous ces transformations sur le plan émotionnel, et comment apprendre à mieux les traverser ?
Comment bien manager ? Cette question est régulièrement remise à l’ordre du jour suivant un cycle, où la préoccupation sociale est éclipsée puis remise au centre de l’attention.
The Greek historian recounted the danger of a rising power challenging an established one.
Source: The Conversation – UK – By Parvati Nair, Professor of Hispanic, Cultural and Migration Studies, Queen Mary University of London In April, as India’s governing Hindu nationalist Bharatiya Janata...
Source: The Conversation – UK – By Adam Johnston, Honorary Research Associate in Peatland Hydrology, University of Manchester Excavators cut shallow areas in the peatlands as part of a project...
Source: The Conversation – UK – By Alimuddin Zumla, Professor of Infectious Diseases and International Health, UCL The World Health Organization (WHO) has declared the Ebola outbreak in the Democratic...
Source: The Conversation – in French – By Jaron Porciello, Visiting Fellow in the School of Integrative Plant Science, Cornell University Le conflit dans le golfe Persique perturbe l’approvisionnement en...